گام 1 - برنامه کاری منطقی تنظیم کنید

 

112

 

در هر کسب و کاری که باشید، برنامه‌ریزی منطقی یک اصل به شمار می‌آید. یک برنامه کاری را زمانی می‌توان درست و ایده‌آل دانست که تمام جنبه‌های روحی و کاری در آن رعایت شده باشد. برای مثال یک برنامه کاری منطقی باید زمان مناسبی را برای نهار و استراحت در نظر بگیرد تا کارمندان به اندازه کافی تجدید قوا کرده و به ادامه فعالیت روزانه خود بپردازند. متخصصان برنامه‌ریزی خردمندانه را یکی از مهم‌ترین وظایف مدیرعامل می‌دانند و معتقدند هیچ‌کس به اندازه مدیریت بر کار نظارت نداشته و توانایی برنامه‌ریزی دقیق را نخواهد داشت. در برنامه کاری غیر از زمان استراحت باید زمان دقیق پایان کارهای واگذار شده و ورود و خروج نیز به طور شفاف توضیح داده شود.

 

گام 2 - کمی فراتر از کارتان را نگاه کنید

 

12

 

شرایط بی‌ثبات اقتصادی در نقاط مختلف دنیا باعث ایجاد ترس در سازمان‌های مختلف شده، به طوری که حتی شرکت‌های بزرگ نیز درهای تجارت را به روی خود بسته‌اند و دوست ندارند کارشان را بهبود بخشند. در هر سازمانی اگر مدیران کمی جلوتر از کار فعلی را نگاه کنند پیروز بازار خواهند بود. اگر در سال‌های گذشته نگاه‌تان فقط به برخی کارهای ثابت بوده سعی کنید از همین امروز به فعالیت‌های تازه بیندیشید و بخش‌های جدیدی را به کسب‌وکارتان اضافه کنید. اضافه شدن یک کار جدید به سازمان باعث اشتغالزایی و افزایش انگیزه در مدیران برای به ثمر رساندن آن کار خواهد شد. البته به یاد داشته باشید که گسترش بازار همیشه با خطر همراه خواهد بود، بنابراین پیش از هر اقدامی نتایج کار را به طور دقیق بررسی کنید.

 

گام 3 - حقوق‌ها را سازماندهی کنید

 

 

555

 

هر سازمانی به منظور پیشرفت نیاز به نیروی کار با انگیزه دارد و برای ایجاد انگیزه در هر یک از کارمندان باید چند نکته اساسی را مد نظر داشت. محیط کاری، مزایای شغلی، امنیت کار و وضعیت حقوق‌ها از مهم‌ترین مواردی است که می‌تواند در انگیزه کارمندان شما تاثیرگذار باشد. برای بهبود وضعیت کاری خود، مدیریت مالی را توجیه کنید تا در هر شرایطی حقوق تمامی کارمندان در یک زمان خاص در حساب‌شان باشد. با این‌کار نیروی انسانی انگیزه بیشتری برای کار پیدا کرده و به دلیل پرداخت نشدن حقوق اعتمادش به سازمان را از دست نمی‌دهد به همین علت در تمامی روزهای ماه با قدرت به وظیفه خود عمل کرده و خود را مسئول پیشرفت سازمان می‌داند.

 

گام 4 - عاملان تغییر در تجارت جهانی

32

 

 

تجارت جهانی به سوی آنلاین شدن حرکت می‌کند و این یعنی هر سازمانی که بیشتر با شبکه‌های اجتماعی و اینترنت در ارتباط باشد، سود بیشتری خواهد برد.  این روزها شبکه‌های اجتماعی مختلفی در سطح تلفن همراه یا اینترنت وجود دارد که می‌توانید از آنها برای گسترش کسب‌وکارتان استفاده کنید. کارشناسان تجارت جهانی اعلام کرده‌اند، شرکت‌هایی که از شبکه‌های اجتماعی برای تبلیغ فعالیت خود استفاده می‌کنند تا ۵۰درصد بیشتر مستعد رشد هستند و احتمال گسترش فضای تجارت آنها به خارج از مرزها ۲۰درصد بیشتر از دیگر سازمان‌هاست. برای قدرت گرفتن در این زمینه می‌توانید یک یا دو متخصص حوزه رایانه و نرم‌افزار را استخدام کرده و به کمک آنها جای پای خود را در دنیای مجازی محکم کنید.

 

گام 5 - یادگرفتن، عامل پیشرفت مدیران

 

00

 

برخی از مدیران یادگیری و حضور در کلاس‌های آموزشی را سبب کاهش سطح اجتماعی و دلیل ضعف می‌دانند، در حالی که مدیران نخستین افرادی هستند که باید با نوین‌ترین روش‌های مدیریت و همچنین آخرین اطلاعات در حوزه تجارت آشنا باشند. به عنوان یک مدیر موفق هیچ‌گاه نباید مشارکت در کلاس‌های آموزشی را فراموش کنید زیرا یک جلسه آموزشی می‌تواند باعث به وجود آمدن تحولی در تجارت شما شود و اگر کارمندان آن را زودتر از شما بیاموزند اختلافاتی در سطح اطلاعاتی به وجود آمده و درک متقابل میان مدیران و کارمندان از بین خواهد رفت. اگر ثبت‌نام در کلاس‌های تئوری یا عملی برای شما مقدور نیست سعی کنید از کلاس‌های آموزشی آنلاین یا از سایت‌های معتبر و مجاز برای یادگیری استفاده  کنید.