ورود به سایت

ثبت نام در سایت

Registration confirmation will be e-mailed to you.

فراموشی رمز

1 + 11 =

بستن
بستن

چگونه تیم کاری تشکیل دهیم ؟

چگونه تیم کاری تشکیل دهیم ؟

وقتی برای توصیف یک شرکت از کلماتی نظیر قدرت و موفقیت استفاده نماییم ناخودآگاه محیطی به شدت رقابتی را در ذهن می آفرینیم. اما باید توجه داشته باشیم که یک محیط کار رقابتی الزما مبتنی بر ترس کارمندان نیست، بلکه یک شرکت قدرتمند و موفق هنگامی با بهترین بهره وری به فعالیت می پردازد و ماندگار می شود که کارمندان آن از ذهنیت تیمی برخوردار باشند و هر کدام از آنها نقش خود را در راستای اهداف بلند مدت ایفا نمایند. ما در این مطلب مختصر می خواهیم بیان کنیم که چه نکاتی کار تیمی شرکت شما را تا سر حد امکان قوی می سازد.

مطالب مرتبط


گام 1 - تمرکز بر نقش ها

تمرکز بر نقش ها

اگر برای انتخاب اعضای تیم وقت بیشتری صرف شود مزایای بلند مدت بیشتری هم کسب خواهد شد حتی اگر این به معنای این باشد که شما مجبور باشید وقت بیشتری را صرف استخدام افراد نمایید. اگر تنها به فکر این باشید که برای پر کردن اتاق شرکت چند نفر را استخدام کنید باید بدانید که به ضرر تیم خود عمل می نمایید.

شرکت هایی که این ذهنیت را دارند دور خود می چرخند و به هیج جا هم نمی رسند و علت آن هم شاید به این دلیل است که تمایلی به یادگیری ندارند و یا می خواهند زودتر از فرایند استخدام رها شوند. وقتی افراد تیم اینطور انتخاب شونددر بلند مدت برای شرکت هزینه در بر خواهد داشت پس بهتر است که پول و زمان خود را بر روی افرادی سرمایه گذاری کنید که شرکت شما واقعا به آنها نیاز دارد تا نقش مناسبی را ایفا کنند تا بدین ترتیب در آینده بازده بیشتری کسب کنید.

گام 2 - برای هر نقش ارزش قائل باشید

برای هر نقش ارزش قائل باشید

هر کدام از اعضای تیم باید برای افراد دیگر که توانایی های خود را به میدان می آورد ارزش و احترام قایل باشد. این نکته بسیار مهم است. هر کدام از اعضای تیم شرکت باید احساس کند که شغل و جایگاه او مورد احترام است و برایش اهمیت قایل می شوند و حتی یکبار هم از خود نپرسد که اصلا من چرا اینجا هستم؟ همه می دانیم که هدفمندی باعث ارتقای عملکرد کارمندان می شود. وقتی کارمندان بدانند که شغل آنها اهمیت دارد دیگر کارهای تکراری شرکت آنها را کلافه نمی کند و برای خلاص شدن از کار ثانیه شماری نمی کنند.

گام 3 - برقراری ارتباط

برقراری ارتباط

بهترین راه برای اینکه نشان دهید برای کارمندان و اعضای تیم ارزش قایل هستید این است که با آنها ارتباط برقرار کنید. وقتی اطلاعات در بین اعضا منتشر نشود و اعضای تیم ندانند در شرکت چه می گذرد نمی توانند خود را عضو تیم بدانند و احساس غریبگی می کنند. بنابراین حتما در امور شرکت شفاف سازی نمایید و اطلاعات را هر جا که لازم بود با اعضای تیم در میان بگذارید حتی اگر اطلاعات ارتباط مستقیمی با اعضای تیم نداشته باشد. مثلا هر هفته جلسات گفتگو برگذار کنید و کارهایی که قرار است در حوزه ای که قبلا ناشناخته بوده انجام شود را با هم بررسی نمایید.

یادتان نرود که در حوزه ی ارتباط و گفتگو باید هر یک از اعضای تیم بتوانند حرف خود را بزنند و نظر خود را بیان کنند و با این کار به پروژه ها نزیک تر شوند. وقتی که هر کدام از اعضای تیم وقت بگذارد و نظر خود را بیان کند به نتیجه و پیامد پروژه ها هم تعلق خاطر پیدا خواهد کرد و می داند که برای افکار او در فرایند کاری ارزش قایل می شوند.

گام 4 - هدفگذاری

هدفگذاری

تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت مبنای اصلی کارهای اعضای تیم است. آنها با این اهداف تشویق و ترغیب می شوند و برای عملکرد مثبت انگیزه پیدا می کنند و خواهند دانست که هر کاری که انجام می دهند در راستای موفقیت نهایی و هدف بلند مدت شرکت خواهد بود. حتما باید توجه کنید که این اهداف باید واقع بینانه باشند و اینگونه نباشد که تیم شما و خود شما ندانید که آیا به این هدف می رسید یا نه. تعیین موعد مقرر برای پروژه ها می تواند فرصتی را برای اعضای تیم ایجاد کند تا به هم کم کنند و در راستای موفقیت گام بر دارند.

گام 5 - جشن گرفتن موفقیت ها و شکست ها

جشن گرفتن موفقیت ها و شکست ها

جشن گرقتن موفقیت ها می تواند اعضای تیم را به هم نزدیک تر کند و به تک تک آنها اجازه دهد تا با هم کار کنند. وقتی یکی از اعضای تیم کار خوبی را انجام داد حتما جلوی بقیه با صدای بلند از او تقدیر کنید تا بدانند که کار شایسته ی همه مورد تقدیر قرار خواهد گرفت. با این کار اعضای تیم می دانند که کار آنها تاثیر دارد. از سوی دیگر اگر تیم شکست خورد اعضا را دور هم جمع کنید تا این شکست را به چیزی مثبت تبدیل کنید. سعی نکنید تقصیر را گردن دیگران بیندازید و فرد یا کسانی را سرزنش کنید. در عوض تیم خود را مسئول این بدانید که هنگام شکست تلاش خود را برای گام های بعدی سامان دهد.

جشن گرفتن موفقیت ها و شکست ها

6 -   همدیگر را بشناسید

البته شما هرگز محبور نیستید با اعضای تیم خود حتما رفیق صمیمی شوید. اما بد نیست که هر ماه یک بار با هم بیرون بروید و در فعالیت اجتماعی مثبت شرکت کنید تا این فرصت را برای اعضای تیم خود ایجاد کنید تا با هم به انجام چیزی غیر از شغل خود مبادرت کنند. شناخت کسانی که با آنها کار می کنید به شما کمک می کند تا سبک کاری آنها را بشناسید و بدانید که در روزهای سخت، چگونه گفتگوهای سازنده را با آنها انجام دهید.

اطلاعات مطلب

  • عمومی
  • 310 بازدید
  • blankblankblankblankblank (No Ratings Yet)
    blankLoading...
  • آخرین ویرایش توسط : مهدی هاتفی نیا - یکشنبه, 25 فوریه 18, 10:05 ق.ظ

دیدگاه کاربران

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

بهترین علوم و دانش برای شما گردآوری میشه

آخرین های آیا میدانید

از همه جا براتون مطلب داریم لطفا کلیک کنید

مطالب برگزیده

موضوعات مهم سایت

مطالب محبوب