همان طور که در بخش اول این مقاله گفته شد وجود کارمندان خوب برای یک شرکت نعمت می باشد. مدیران شرکت باید بتوانند آن ها را متعهد به کارشان نمایند زیرا در این صورت کارمندان جدا نمی شوند. اما اغلب مشاهده کرده ایم که وجو خطا در مدیریت منجر به جدایی کارمندان می شود پس باید با رعایت مواردی که در این مقاله به بررسی آن می پردازیم از جدایی کارمندان جلوگیری نماییم.
لطفا ما را با این مقاله مهم و کاربردی همراهی بفرمایید…
رابطه های فردی می تواند در کسب و کار بسیار مهم و موثر باشد. هر قدر که رابطه شما با کارکنانتان خوب باشد بازده آن ها نیز بالا می رود. بسیار اتفاق افتاده است که کارمندی به دلیل تیرگی روابط با مدیر شرکت استعفا داده و حاضر به ادامه همکاری نشده است. روزانه چند دقیقه سعی کنید با کارکنان خود هم صحبت از مسایل غیرکاری شوید. این کار می تواند به مرور رابطه شما با کارکنانتان را تقویت نماید.
سعی کنید برنامه های خودتان را برای کارکنان تا حدودی که ممکن است تشریح کنید. می توانید برای افزایش انگیزه کارکنان از آن ها نظرخواهی انجام دهید و از ان ها بخواهید تا به نقد بپردازند تا به این نکته پی ببرند که شما ارزش زیادی برای کارکنان خود قایل هستید و می توانید با این کار انگیزه ی آن ها را بالا ببرید.
سعی کنید همواره محیط کارتان منظم و جذاب باشد. به کارکنان اجازه دهید تا به هر نحوی که دوست دارند دکوراسیون محیط کاری خود را عوض کنند و در کنار آن می توانید یک فضای خاص برای میتینگ های کارکنان در نظر بگیرید تا کارکنان بدون دغدغه کاری دقایقی را در آن جا بگذرانند و با یکدیگر هم کلام شوند و رابطه بین کارکنان با یکدیگر بهبود یابد.
در یک بررسی کلی می توان گفت کارمندی کار خود را رها نمی کند بلکه از مدیر آن کار فرار می کند. شما به عنوان یک مدیر باید اجازه ی نقد به کارکنان را بدهید و از آن ها بخواهید تا منتقد شما باشند زیرا در این صورت می توانید موانع و مشکلات را مرتفع نمایید. به کارکنان اطمینان دهید این انتقادها ضرری برای آن ها ندارد و حتی قصد دارید از کسانی که نقد بجایی داشته باشند به مرخصی بفرستید یا برایشان پاداش درنظر می گیرید.
دیدگاه کاربران